При применении финансового лизинга на производстве, какие основные этапы управления им выделяют?

Добрый вечер. У меня маленькая пекарня, прибыль приносит хорошую, но хотелось бы расширить ассортимент продукции, для этого думаю взять в лизинг оборудование. Место для нового оборудования уже нашел. Но пока не определился, какое именно оборудование нужно.
Что необходимо сделать, чтобы не упустить деталей во всех основных этапах лизинга? Хочется, чтобы все было под контролем.

Уважаемый Виктор.
Для начал определитесь с оборудованием. Тогда все остальные действия будут предметными.
После того, как определитесь с видом оборудования, еще подумайте, собираетесь ли Вы его покупать оборудование после истечения срока договора, или хотите продлить договор, или просто вернете его обратно лизингодателю.
Далее выберете Лк, которая Вас устроит по всем вопросам, касательно авансового платежа, срока договора, удорожания оборудования в год и т.д.
Потом стоит провести оценку эффективности лизинга применительно к вашему предприятию, потому что не всегда бывает так, что привлекаемое дополнительное оборудование дает ощутимые результаты, выраженные в прибыли.
Далее заключение договора, если экономическая оценка прошла успешно, и контроль проведения платежей.
В принципе, ничего сложно в этом нет, надо только соблюдать последовательность и смотреть внимательно на расчеты.

Если у Вас маленькая пекарня, то у Вас что полно времени на теоретизирования по поводу управления лизингом? Я думал малый бизнес работает с утра до ночи, нет времени. Стадии в сделке лизинга Вам будут полезнее. Найдите оборудование, что Вам нужно, ЛК, подходящую по общим условиям. Потом переговорите с ними, если нет у них таких поставщиков, найдите нужного Вам и свяжите их.

Сначала надо все взвесить, и просчитать в теории, чтобы потом можно было ориентироваться на практике на цифры. Потому как просчеты дорого обходятся предприятию, а если оно маленькое, то может повести под разорение.